Un generale prussiano che combatte con Napoleone dovrebbe aiutare i manager del nonprofit? E’ possibile dopo aver letto in questo testo alcuni consigli utili per chi ha il compito, spesso arduo, di dirigere le aziende nonprofit italiane. Il lavoro del The Boston Consulting Group è stato quello di rileggere le strategie di leadership, comprendenti l’analisi strategica dell’avversario, l’arte di stringere alleanze, il calcolo del rischio, scritte da un generale dell’esercito prussiano, e riportale ai tempi attuali. La lettura è piacevole, utilmente corredata anche da dettagli storici, che ci aiutano meglio a poter paragonare alcune situazioni difficili vissute dallo storico autore nei periodi di guerra con le quotidiane difficoltà che i manager del nonprofit devono affrontare.

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The Boston Consulting Group
La strategia di von Clausewitz riletta a uso dei manageriali
Etas, Milano, 2008
€ 17,00, pag. 257
Recensione a cura della Redazione

Su quali basi si poggia il fundraising oggi? Solo sulle tecniche e sugli strumenti che vengono giustamente insegnati e su cui i fundraiser sono tenuti ad esercitarsi, sperimentare e compiere il proprio lavoro? Non solamente è la risposta giusta a queste domande. Un’azione di fundraising può positivamente evolversi specialmente grazie al networking che è l’argomento al centro di questo testo. Il libro, intriso della concretezza di molti testi manageriali statunitensi, riesce nei dieci capitoli di cui si compone, a convincere anche il fundraiser più sfiduciato nell’importanza e nella positività di fare network non solamente nell’ambito lavorativo ma anche nella vita personale.
A tutti è capitato di rimanere delusi dopo incontri e collaborazioni professionali terminate coon insuccessi o insoddisfazioni: gli autori partono proprio da qui, dalla necessità di scoprire le tecniche per ottenere il massimo dal networking per avere successo nel campo lavorativo. I temi trattati nei vari capitoli affrontano ogni aspetto del networking: dallo scoprire possibili e positive connessioni nella propria realtà locali, all’uso proficuo e non dispersivo del tempo nelle attività di network sino alla constatazione che solamente facendo networking si migliorano le proprie capacità e potenzialità nell’individuare gli aspetti positivi e proficui di questa vera e propria modalità di vivere la propria vita.
Il testo è consigliato non solo nell’ambito del fundraising quanto a qualsiasi operatore del nonprofit che, per la natura stessa di questa tipologia di enti, ha a che fare quotidianamente con più reti sociali con cui rapportarsi.

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Darcy Rezac, Judy Thomosn, Gayle Hallgren-Rezac
Work the pond
Prentice Hall Press, New York, 2008
€ 13,04, pag. 203
Recensione a cura di Valerio Melandri

Esiste la concorrenza anche nel nonprofit? La risposta è sicuramente affermativa ,anzi la crescita della concorrenza è salutare per il settore nonprofit: crescita della concorrenza vuol dire anche crescita dei duelli, delle sfide costruttive.
Questo testo aiuta proprio i manager del settore nonprofit ad affrontare le sfide: sono 52 brevi capitoli, ognuno con un consiglio preciso su come governare una sfida e come vincerla. Sono tecniche derivate dal “Libro dei Cinque Anelli” di Musashi Miyamoto, un guerriero giapponese vissuto tra ’500 e ‘600, maestro del combattimento, che voleva tramandare l’essenza dell’arte di sconfiggere gli avversari.
Prima della sua morte registrò la propria filosofia in un breve trattato dal quale l’autore del presente volume, Leo Gough, ha estratto quelle strategie vincenti degli antichi guerrieri giapponesi per affermarsi nella vita e specialmente nell’ambito manageriale. Questo piccolo volume, attraverso un’agile rilettura al presente dei passi più importanti del libro storico, offre 52 semplici, ma potenti , idee per affrontare il duello “aziendale” ovvero l’ambito della concorrenza e per gestire l’inevitabile conflitto nel business, nella carriera e nella vita personale. Si può considerare questo testo come un utile sussidio per presidenti, direttori, responsabili d’area nel settore nonprofit, un sussidio da leggere per tempo quando si devono preparare accuratamente i momenti più importanti come riunioni, cene e pranzi di lavoro.

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Leo Gough
La strategia del samurai
Etas, Milano, 2009
PAGINE 160, €15
Recensione a cura di Valerio Melandri

L’autore ha realizzato un testo che è al confine fra uno dei tanti manuali su temi manageriali e altri testi specifici sulla conoscenza e gestione delle risorse umane. Ne è scaturito un giusto mix che si rispecchia in uno scritto non troppo lungo e che incuriosisce. L’autore infatti sostiene la tesi secondo ui, nell’individuazione di manager capaci, è necessario tenere conto e valutare la cosiddetta intelligenza manageriale ovvero un mix di: capacità di raggiungere gli obiettivi, abilità nel rapportarsi con gli altri, capacità di valutare sé stessi.
Per quelle aziende nonprofit che sono in procinto di cercare al proprio interno o tra nuovi candidati esterin i nuovi manager questo è un testo da leggere prioritariamente.

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Justin Menkes
La nuova intelligenza manageriale
Etas, Milano, 2006
pag. 239, € 18
Recensione a cura della Redazione

Il pranzo di affari è uno di quei momenti della vita professionale di qualsiasi lavoratore che spesso vengono molto sottovalutati: il testo aiuta con esempi reali, molti dei quali tratti dalla vita professionale stessa dell’autrice, ha fare del pranzo di affari un momento per portare avanti, concludere o migliorare trattative di lavoro.
Consigli come quale posto scegliere, cosa mangiare, di cosa conversare, quando e come parlare sono rintracciabili fra le pagine di questo testo che vi aiuterà nel gettare le basi o consolidare i legami con un’altra persona durante un pranzo di affari. Il libro è consigliato ai manager delle aziende nonprofit che più hanno rapporti di pubbliche relazioni con donatori e con fornitori.

Robin Jay
L’arte del pranzo d’affari
Macro Edizioni, Cesena, 2007
pag. 194, € 13,50
Recensione a cura della Redazione

“Leggere” il proprio lavoro in una azienda e specialmente in un’azienda nonprofit può essere sicuramente un aiuto in quei contesti sociali dove forte è la probabilità di burn-out del dipendente.Il libro invita il lettore ha “rileggere” le difficoltà relazionali, umane presenti in ogni luogo lavorativo alla luce di quei principi filosofici che, seppur “datati” nella loro esposizione e scrittura, sono ancora validi oggi.
L’autore dedica un capitolo ad un riassunto della cultura filosofica,mentre negli altri capitoli viene motivato perché la filosofia può migliorare la gestione delle risorse umane. Il libro è consigliato ai responsabili delle risorse umane delle aziende nonprofit.

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Eugenie Vegleris
Manager con la filosofia
Apogeo, Milano, 2006
Pag. 196, € 13
Recensione a cura della Redazione

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Stefano Greco
Umorismo e management
Franci Angeli, Milano, 2006
pag. 142, € 16
Recensione a cura della Redazione

Libro che a prima vista può essere di non facile lettura ma che ad un primo approfondimento esprime un pensiero profondo, non semplice ma di grande utilità. L’autore parte dalla constatazione che la grande quantità di informazioni che ci giungono non sempre sono utili a prendere le decisioni migliori. Da questa constatazione si sviluppa il “systems thinking” ovvero uno strumento logico che può aiutare le persone a cogliere la complessità di determinati processi e potere così prendere decisioni migliori avendo a disposizoni le informazioni giuste ed essenziali. Un libro da consigliare sicuramente a chi è manager di aziende nonprofit ed ha una mentalità organizzativa aperta a nuovi orizzonti decisionali.

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Piero Mella
Guida al sistem thinking
Il Sole 24 Ore, Milano, 2007
pag. 286, € 29
Recensione a cura della Redazione

Libri come quest fanno venire voglia di cambiare radicalmente la gestione delle aziende nonprofit, rapporti con clienti, fornitori, donatori. L’autore prende spunto dalle famose favole di Esopo, quelle che molti dei lettori magari si ricorderanno all’alba della loro infanzia e giovinezza, e collega ad ogni favola, un brano tratto dai più famosi libri di management editati dagli anni settanta ad oggi. Il risultato è un libro di piacevolissima lettura, ricco di spunti, massime, motti, consigli da estrarre ed annotarsi su taccuini, scrivanie o magari da mettere negli uffici del personale per meglio lavorare per obiettivi comuni e condivisi. Ogni paragrafo contiene una favola e un brano di management unitamente a due “morali”, la morale di Esopo e la morale di management, in pratica due brevi frasi che riassumono lo spirito del brano appena letto. Il libro è suddiviso in nove capitoli ognuno organizzati per paragrafi come sopra descritto: ogni capitolo ha inoltre una missione ben precisa, cioè descrivere con 4-5 brani un aspetto specifico della vita organizzativa: le ricompense e gli incentivi, la leadership, il management, le strategie vincenti e perdenti, i conflitti fra risorse umane, il marketing, le negoziazioni e ele alleanze.
Il testo è utile sicuramente ai consulenti e ai responsabili risorse umane attivit nel settore nonprofit ma anche a chi ricopre ruoli di coordinamento del personale all’interno delle aziende nonprofit.

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David Noonan
Esopo e il manager
Etas, Milano, 2008
pag. 245, € 16
Recensione a cura di Valerio Melandri

Stephen P. Robbins
Gestire le risorse
Sperling & Kupfer, Milano, 2007
pag.212
Recensione a cura della Redazione