Come i Varvelli sono la scuola italiana della gestione delle risorse umane, così gli Zamagni sono profondi, attenti ed aggiornati conoscitori della storia del settore nonprofit italiano.
In questo testo gli autori ripercorrono la nascita e l’evoluzione della logica e del sistema cooperativo nel mondo e la sua diffusione specialmente nel territorio italiano: accanto però ad un’analisi storica vi è anche una giusta dose di spirito di indagine che vuole comprendere come possa competere sul mercato una tipologia di impresa che persegue fini mutualisitici. Allo stesso tempo Stefano e Vera Zamagni cercano lungo le pagine del libro di comprendere come mai la diffusione dell’impresa cooperativa non è stata omogenea e se è possibile per la medesima raggiungere casi di successo anche nei casi in cui la cooperativa vada ad assumere, per fatturato, grandi dimensioni.
Dunque nei vari capitoli ci si sofferma anche sulle performance economiche dell’impresa cooperativa e quale sia la governance migliore per tale forma di impresa alla luce dei cambiamenti radicali che lo scenario economico sta vivendo in questo ultimo decennio.
Il testo è consigliato a tutti coloro che vivono quotidianamente nel mondo della cooperazione, non tanto per trarre consigli operativi dal libro, quanto per riuscire autonomamente a definire l’orizzonte della propria cooperativa alla luce di una precisa ricostruzione dei motivi storici e dello stato attuale del sistema cooperativo.

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Stefano Zamagni, Vera Zamagni
La cooperazione
Il Mulino, Bologna, 2008
€ 8,80, pag. 138
Recensione a cura di Valerio Melandri

I ritardi in termini di buon governo e di corretta gestione, che spesso caratterizzano le organizzazioni di volontariato, sono molto spesso ascrivibili ad una scarsa diffusione, fra volontari ed operatori, di una adeguata cultura manageriale e piu’ specificatamente della correlata cultura dell’accountability e della trasparenza, sia verso i portatori di interesse piu’ significativi, sia verso l’intera collettivita’ a vantaggio della quale il Volontariato rivolge la propria azione.
Gli autori hanno intrapreso una ricerca “sul campo” avente ad oggetto le pratiche di rendicontazione in uso presso le organizzazioni di volontariato che operano in Abruzzo per la donazione del sangue.
Il risultato e’ il volume dal titolo “Il sistema di programmazione, rendicontazione e controllo delle organizzazioni di volontariato per la donazione del sangue. Verso un modello di bilancio sociale condiviso”, che fornisce un resoconto dettagliato di tutte le fasi della ricerca svolta sul territorio regionale e propone un modello specifico ed integrato di accountability.
Vari sono dunque gli spunti per il lettore che puo’ trovare nel testo: sia riferimenti teorici sui temi della programmazione, rendicontazione e controllo; sia una vera e propria guida operativa alla compilazione del bilancio sociale per organizzazioni di volontariato che svolgono questo tipo particolare di attivita’.
Il testo e’, dunque, rivolto sia al mondo accademico sia al mondo professionale in ragione dei continui riferimenti teorici e dell’approccio empirico di cui esso si sostanzia.

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Laura Berardi e Michele A. Rea
Il sistema di programmazione, rendicontazione e controllo delle organizzazioni di volontariato per la donazione del sangue. Verso un modello di bilancio sociale condiviso
Aracne, Roma, 2009
Pagine 308, € 19
Recensione a cura di Valerio Melandri

Il testo, di stampo accademico, si pone l’obiettivo di dare al lettore un’ampia e completa panoramica sulla tematica dell’impresa sociale italiana, così come definita con il decreto istitutivo del marzo 2006. L’autore divive il testo in due parti: la prima che definisce cos’è il privato sociale in Italia e quale riconoscimento ha questa tipologia di azienda nonprofit sia in Italia che in Europa. Nella seconda parte prende in esame il decr. Leg. del 24 marzo 2006 che ha istituito l’impresa sociale, per poi andarne a definire le procedure di costituzione e l’organizzazione della stessa, comprendendo anche il rapporto tra enti collettivi e la qualifica di impresa sociale. Il testo è consigliato a chi opera nel settore nonprofit come consulente amministrativo oppure a studenti e ricercatori in ambito accademico.

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Francesco Alleva
L’impresa sociale italiana
Giufrrè Editore, Milano, 2007
pag. 210, € 20
Recensione a cura della Redazione

Il budget è argomento quanto più attuale proprio ora che la crisi pone molte aziende nonprofit davanti a decisioni economiche a volte anche difficili. Il budget, come giustamente sostiene l’autore, è “uno strumento di direzione per progettare e costruire il futuro dell’azienda”: tali necessità sono proprie anche del settore nonprofit che deve, quanto più oggi, imparare a fare i conti con le proprie forze economiche. Ancora adesso capita a volte di vedere raccolte fondi basate su messaggi “pietistici” che cercano di convincere il donatore adducendo improvvisi ammanchi di donazioni o denaro dell’azienda nonprofit. Tali modalità di comunicazione tanto errate dal punto di vista del marketing spesso trovano origine da errate strategie, obiettivi poco chiari e quasi sempre dalla mancanza di un budget redatto chiaramente e basandosi su metodologie studiate a fondo.
L’autore nel primo capitolo approfondisce i legami del budget con tre aspetti chiave della gestione aziendale ovvero la pianificazione, la programmazione ed il controllo; analizza poi le diverse tipologie di budget esistenti per poi dedicarsi tre capitoli ai budget delle aziende di servizi e a quelle operanti in ambienti ipercompetitivi.

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Alberto Bubbio
La guida del sole 24 ore al budget
Il sole 24 Ore, Milano, 2009
pag. 428, € 49
Recensione a cura di Valerio Melandri

Il testo è una guida completa ed esaustiva per imparare a realizzare un business plan. Il libro, giunto alla sua terza edizione, può essere realmente utile nel contesto del nonprofit solamente se coloro che vogliono costituire una nuova azienda nonprofit hanno ben presente le maggiori difficoltà che ha l’azienda nonprofit nel reperire capitali: questo in quanto il beneficiario dell’intervento dell’azienda nonprofit non sempre coincide con colui che paga per il servizio reso. Questo fa si che un business plan per una azienda nonprofit, specialmente per le cooperative sociali attive nel settore della fornitura di servizi, non sia uno strumento facoltativo, ma ad oggi sia diventato obbligatorio.
I soci di una neonata cooperativa, il direttore di una azienda nonprofit possono trovare nel testo un valido aiuto per costruire il proprio business plan: la terza parte del libro infatti dedica oltre centro pagine approfondendo non solo gli aspetti economici e gestionali ma anche le modalità di presentazione di un business plan a potenziali finanziatori (che nella realtà nonprofit si potrebbero chiamare clienti / donatori oppure filantropi). Prima però di costruire il business plan si consiglia la lettura della prima parte del testo laddove si aiuta il lettore a definire il progetto imprenditoriale. Progetto che va definito anche nel nonprofit in quanto nuovi servizi assistenziali, ricreativi, sanitari devono comunque saper generare risorse sufficienti non solamente a mantenere attivo il servizio, ma a farlo crescere nel tempo.

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Gjonata Bronconi, Stefano Cavaciocchi
Business Plan – Come redigere un piano di impresa efficace e completo
Il Sole 24 Ore, Milano, 2009
pag. 373, €40
Recensione a cura di Valerio Melandri

Fare luce su cosa sia etico e cosa no nel mondo della finanza probabilmente richiederebbe una enciclopedia da aggiornare quotidianamente, questo libro anticipa invece questo problema andando a chiarire da dove nasce storicamente la finanza e come si è sviluppata fino ad oggi. Importanti sono le indicazioni relative a come comprendere se un prodotto finanziario “etico” lo sia realmente e l’elenco di alcune esperienze italiane di finanza etica (dalle Mag, alla Banca Etica fino ai prodotti etici bancari). Utile anche il riassunto presente al termine di ogni capitolo che aiuta il lettore in un ripasso veloce di quanto appena letto per poi approfondire gli argomenti successivi.

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Paolo Andruccioli, Alessandro Messina
La finanza utile
Carocci, Roma, 2007
pag. 126
Recensione a cura della Redazione

Il libro visti gli argomenti trattati ed il conseguente linguaggio si rivolge agli amministratori delle Amministrazioni pubbliche, e alle aziende (anche nonprofit) in quanto esamina la possibilità di un cambiamento/miglioramento derivante da una spinta che parta da percorsi di crescita culturale e di apprendimento interno.

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Il controllo organizzativo negli enti locali

di Marco Cannata

Edizioni Plus, Pisa, 2005

Pag. 176

Dopo una prima parte che riassume al lettore le caratteristiche fondanti delle aziende nonprofit, premessa sempre necessaria per chiarire con precisione e fare i necessari distinguo con le aziende profit, viene analizzata una tematica molto interessante che lega la responsabilità sociale al funzionamento delle aziende nonprofit e che esplicita i fattori di successo della azienda nonprofit in una logica di benchmarking del successo sociale della anp.

Nella seconda parte del testo l’autrice approfondisce il tema della programmazione e controllo con successo, grazie anche all’adozione di una logica sequenziale di presentazione degli argomenti che aiuta e facilita la lettura del testo. Partendo dalla fase di creazione e progettazione della struttura informativa del processo di controllo vengono elencate le diverse modalità di misurazione da poter adottare in una logica di controllo gestione delle anp. Vi è anche spazio per un approfondimento del sistema di reporting nelle anp e per la presentazione di una ricerca sul ruolo di Internet come strumento per la comunicazione sociale ed economico finanziaria delle anp.

Il volume è completo, ricco di spunti, preciso nelle analisi e nelle spiegazioni: consigliato ai manager delle aziende nonprofit alla ricerca di un testo di riferimento che sia base solida per lo sviluppo di un sistema di programmazione e controllo.

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Programmazione e controllo nelle aziende del terzo settore

di Giuseppina Gandini

Franco Angeli, Milano, 2004

Pag. 242

Un libro che non tratta del tema della finanza etica in generale, ma che va ad esaminare tutti quegli aspetti dell’azienda nonprofit legati alla sua funzione finanziaria (crediti ai clienti, gestione del magazzino, analisi di bilancio), approfondendo anche l’importante ambito della valutazione dei progetti e delle attività svolte.

Un testo utile, semplice nella scrittura e da leggere con attenzione.

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Denaro senza lucro
di Alessandro Messina- Carocci, Roma, 2003 – Pag. 265